Бизнес-план. Управление внедрением информационных систем на предприятии

Бизнес-план. Управление внедрением информационных систем на предприятии

Проект внедрения корпоративной информационной системы должен быть бизнес-проектом Пермская научно-производственная приборостроительная компания ПНППК создавалась в конце х годов в числе других авиационных предприятий, когда бурно развивалась авиационная промышленность страны. Основная специализация компмании — навигационные приборы. В отдельные периоды существенную часть производства занимали системы управления для ракет стратегического и тактического назначения. В настоящее время компания разрабатывает и производит навигационную технику для любых видов движущихся объектов и летательных аппаратов, используемых в различных пространственных средах. Михаил Иосифович, какова, с вашей точки зрения, роль информационных технологий и, более конкретно, -систем в управлении современным предприятием?

Бизнес и информационные технологии

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана.

Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения.

Бизнес-план. Стать поставщиком решений для информационных систем транспортных средств. Бизнес-среда быстро меняется: новые игроки из.

Первый этап - определение инвестиционных целей. Все инвесторы, как индивидуальные, так и институциональные, покупая те или иные ценные бумаги, стремятся достичь определённых целей. Основными целями инвесторов могут быть: Безопасность обычно достигается в ущерб доходности и росту вложений, то есть эти цели являются в известной мере альтернативными. Самыми надежными, безопасными являются государственные ценные бумаги, они практически исключают риск инвестора. Более доходными, являются ценные бумаги акционерных компаний, но они же несут в себе и большую степень риска.

Самыми рискованными являются вложения в акции молодых наукоёмких компаний , зато они могут оказаться самыми выгодными с точки зрения прироста капитала на основе роста их курсовой стоимости. Иногда в качестве одной из инвестиционных целей выделяют ликвидность вложений. Ликвидность не обязательно связана с другими инвестиционными целями, она лишь означает способность быстрого и безубыточного для владельца обращения ценных бумаг в деньги. Итак, инвестиционные цели определяются типом инвестора и его отношением к риску.

Портфель, который соответствует представлению инвесторов об оптимальном сочетании инвестиционных целей, называется сбалансированным Приоритет тех или иных целей определяет тип портфеля. Например, если основной целью инвестора является обеспечение безопасности вложений , то в свой консервативный портфель он будет включать ценные бумаги, выпущенные известными и надёжными эмитентами, с небольшими рисками и стабильными средними или небольшими доходами, а также обладающие высокой ликвидностью.

Наоборот, если для инвестора наиболее важным является наращивание капитала, то предпочтение будет отдано агрессивному портфелю, состоящему из высоко рискованных ценных бумаг молодых компаний. Взаимный фонд - это фонд, управляемый инвестиционной компанией, который принимает деньги от множества людей и организаций и вкладывает их в акции, правительственные облигации, опционы, биржевые товары и т.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС В разделе 2. Однако следует помнить, что само понятие планирования является очень широким и применяется ко всем сферам деятельности предприятия. Понятие бизнес-план связано именно с планированием инвестиций, с инвестиционными проектами [3]. Бизнес-план связан с планированием в среде ИС и соответствует тактическому уровню планирования.

Бизнес-план в большей степени связан с вопросами управления компанией общим менеджментом нежели с вопросами ИМ. Бизнес-план - это документ менеджеров, инструмент управления инвестициями.

Взаимосвязь разработки бизнес-плана и информационного моделирования. Кроме того, эти системы, различные по гибкости в смысле возможности.

Решения по поводу видения и архитектуры должны стать входом к процессу планирования. Существует также ряд преимуществ создания подобного видения и архитектуры. Стратегический план После вышеприведенных шагов первый план, который необходимо сформировать, - это стратегический план, являющийся сводом инициатив хотя еще не конкретных проектов , которые должна выполнить организация для продвижения по направлению к видению. Он также должен содержать числовые результаты, которых необходимо достичь за определенный период.

Выбор базовой стратегии информационной системы Существует несколько концептуальных основ для определения базовых стратегических свойств ИС, наиболее полезные описаны ниже, и ввиду того, что они являются базовыми, они могут помочь в разработке собственной концепции. Главная цель ИС-плана состоит в осознании того, что потребности фирмы в информации определяют структуру ее ИС и ИТ, а также управления ими.

А . , Конечно, существует множество смесей этих стратегий, но прежде всего при планировании необходимо определить, какая из них соответствует реальной ситуации. Центральное планирование В этом случае имеется центральный отдел, координирующий ИС-стратегию и бизнес-стратегию, а начальник ИС-отдела должен быть частью управленческого аппарата, занятого принятием решений.

Первенство Фирмы с такой стратегией обычно пытаются связать потребности фирмы с развитием ИТ и вкладывают в исследования крупные суммы. Необходима сильная поддержка высшего руководства.

Информационные системы бизнес планирования

Источники и объем требуемых средств. Основным игроком на рынке веб-разработок являются веб-студии, но у них есть ряд недостатков, позволяющих говорить о возможности эффективной конкуренции с ними негибкая разработка на , высокая себестоимость процесса разработки,…. Финансирование необходимо для обеспечения оплаты труда наемных специалистов на период 2 месяцев, необходимых для реализации первого заказного проекта, и рекламной кампании.

Полученные средства будут возвращены в течение года с момента получения. Это дает возможность говорить о хорошей возможности роста финансовой эффективности.

по IT консалтингу, аудиту бизнес-процессов и информационных систем и в конкретные требования к процессам организации; Разработка плана.

Формирование и использование оборотных средств. Статические методы в инвестиционном анализе Вы понимаете, что рубль или другая денежная единица, полученная завтра, не эквивалентна сегодняшней. Это связано не только с инфляцией. Следует учитывать упущенные возможности в получении дохода от использования средств, которые будут получены в будущем, то есть сегодняшняя ценность будущих доходов должна быть измерена с учетом этих факторов.

В инвестиционном анализе обычно используются математические методы приведения поступлений будущих периодов к настоящему текущему уровню, который называется дисконтированием , а также приведение настоящего текущего уровня к будущему, который называется методом наращения . Использование указанных методов широко распространено в финансовом и инвестиционном анализе при расчетах процентов по кредитам и ценным бумагам, в лизинговых операциях, при определении доходов на инвестированный капитал и сроков окупаемости проектов, а также влияния инфляции.

Всего существует более двух десятков общепризнанных в мировой практике показателей, применяемых в бизнес-планировании, которые перечислены ниже.

Разработка стратегии развития информационной системы управления бизнесом

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

Бизнес-план · Бизнес-процессы · Роль информационной системы в управлении организациями Создание информационных систем.

Бизнес-план Стать поставщиком решений для информационных систем транспортных средств Бизнес-среда быстро меняется: В рамках стратегии работы в этой рыночной среде разработала концепцию как часть нашего плана по превращению нашего бизнеса из производителя устройств для автомобилей в поставщика решений для информационных систем транспортных средств, предлагая дополнительную ценность путем подключения автомобиль к источникам информации.

Развитие глобального бизнеса с учетом региональной специфики Имея 41 офиса в 15 странах, компания имеет прочные связи в различных регионах и развивает свой бизнес по всему миру. Благодаря новому офису в Кремниевой долине, дистрибуторской компании в России и совместному предприятию по разработке программного обеспечения в Китае мы за последние годы расширили глобальные возможности разработки, производства и продаж.

-бизнес с выдающимися достижениями на глобальном рынке Благодаря превосходным технологиям и гибким системам производства компания завоевала надежную репутацию на глобальном рынке, и, в частности, на ОЕМ-рынке, на котором мы поставляем сертифицированные ОЕМ-компоненты. Компания сформировала прочные и длительные взаимоотношения с крупнейшими автопроизводителями.

Наша деятельность на ОЕМ-рынке началась в году, когда мы выпустили первый радиоприемник собственной разработки для компании - . Сейчас мы поставляем широкий ассортимент автомобильных устройств клиентам во всем мире, и это, пожалуй, основное направление нашего бизнеса. В будущем, по мере распространения электромобилей и гибридных автомобилей в развитых странах будет увеличиваться спрос на более современные и функциональные автомобильные устройства.

С другой стороны, на быстро растущих рынках будут необходимы устройства, отвечающие разным требованиям разных рынков. Компания опирается на обширный опыт в технологиях автомобилестроения и обладает способностью предлагать решения, предугадывающие желания покупателей на быстро меняющемся рынке автомобильных устройств, поэтому стремится и далее расширять ОЕМ-бизнес на глобальном уровне.

«Информационные Ресурсы России» №1, 2013

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев. Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами.

Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия.

управление бизнес-информационные системы, MSc в Middlesex University Mauritius,,. корпоративные цели и корпоративного стратегического плана.

Компания основана в году и является частью сегмента малого бизнеса. На момент формирования бизнес-плана, компания занимается поставкой программного обеспечения для физических и юридических лиц. Цель, которую поставило руководство компании, — занять лидирующие позиции на московском рынке ИТ-услуг. При этом в бизнес-плане ставятся четкие и достижимые цели: Для достижения поставленных целей компания Бизнес-софт Плюс планирует развивать несколько перспективных направлений деятельности.

Первое направление — внедрение информационных систем управления взаимоотношениями с клиентами , . Ввиду высокой конкуренции и устоявшихся лидеров на рынке, может показаться, что российский рынок систем малопривлекателен. Но актуальность с каждым годом только растет. В работе приводятся исследования и обоснования данных тезисов. Второе направление — внедрение механизмов геймификации. Данный термин определяет технологию использования игровых механизмов для обеспечения мотивации сотрудников и клиентов компании.

Технология появилась относительно недавно и уже активно продвигается в западных странах. В России рынок услуг геймификации пока только зарождается.

Бизнес План Информационной Системы


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!