Стратегия: с чего начать и чем закончить?

Стратегия: с чего начать и чем закончить?

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих. Здесь могут использоваться следующие данные: Для определения данных необходимы следующие инструменты: При изучении данных получаются ответы на следующие вопросы:

7.2. Стратегический анализ издержек

Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей м Портера. Связи внутри цепочки определяют способы взаимного воздействия отдельных видов деятельности друг на друга и в значительной степени влияют на их эффективность. Поэтому они могут служить дополнительным источником преимуществ предприятия.

Система обобщения производственных затрат, и ее информационная . Анализ эффективности деятельности стратегических бизнес-единиц.

Для планирования и учета отдельных видов сельскохозяйственной продукции затраты на ее производство группируются по статьям калькуляции, что осуществляется с учетом целевого назначения расходов, их связи с производством конкретной продукции. Данная группировка позволяет определять структуру затрат, формирующих себестоимость продукции, выявлять причины отклонений фактической себестоимости от плановой нормативной и на этой основе устанавливать неиспользованные резервы снижения уровня затрат на производство и повышения рентабельности отдельных отраслей экономики.

На наш взгляд, в целях формирования эффективной системы стратегического управленческого учета и анализа затрат сельскохозяйственным предприятиям целесообразно рекомендовать составление технологических карт, на основе которых осуществляется многовариантный расчет натуральных нормативов производственных затрат и выхода продукции, позволяющий учитывать колебания выпуска и моделировать технологические процессы с учетом организационно-экономических возможностей предприятия.

Научно-обоснованные технологические карты являются основным исходным плановым документом, в котором последовательно разрабатываются: Схема формирования информации для заполнения технологической карты представлена на рисунке 4. Технологические карты позволяют предприятию значительно лучше организовать производство, наиболее правильно подобрать экономически выгодное технологическое оснащение для выполнения каждой работы и в конечном счете снизить затраты труда и материально-денежные затраты на единицу работ и единицу продукции.

Также они позволяют повысить эффективность контроля над расходом материально-технических ресурсов, снизить себестоимость продукции, что будет способствовать более эффективному управлению процессами формирования себестоимости, изысканию и мобилизации внутрихозяйственных резервов дальнейшего снижения уровня затрат производства, улучшению качественных показателей работы предприятия.

Стратегическое управление издержками

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Основные положения системы стратегического управления издержками и методология их Анализ и управление факторами, определяющими затраты. . Та бизнес-единица компании, которая придерживается данной.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис.

Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий. Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности.

Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах. Например, матричный анализ будет определять точки, в которых производственные возможности конкурента слабее его положения на рынке, а следовательно, анализ покажет, что конкурент, вероятно, должен потерять долю на рынке, если он не усилит свою позицию за счет дальнейших инвестиций в производство.

Наоборот, матрица также покажет, где производственные возможности конкурента больше и где он должен стремиться к увеличению рыночной доли. В результате этого анализа выявляются наиболее перспективные виды деятельности , в которые целесообразно вкладывать инве- [ . Такой товар или вид деятельности называют также темной лошадкой поскольку необходим тщательный анализ ситуации для выяснения направления движения этой лошадки — к звездам или к изгоям.

Анализ бизнеса и стратегия интернет-продвижения

Стратегический анализ издержек В отличие от традиционного, стратегический анализ издержек — это, прежде всего аналитический процесс, с помощью которого выявляются или создаются конкурентные преимущества. Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов.

Оценка издержек позволяет определить:

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено о позиции деловой единицы (бизнеса), входящей в состав организации.

В первую очередь, необходима правильная сегментация рынка , позволяющая сосредоточить усилия на удовлетворении нужд одной или нескольких групп клиентов. Омае выделяет следующие виды сегментации рынка: Чтобы добиться конкурентного преимущества, нужно заново изучить потребности группы ключевых клиентов и постараться выяснить, чего же они хотят на самом деле. Затем, на основании полученных сведений, построить более эффективную сегментацию. Стратегия компании должна быть направлена на максимизацию конкурентных преимуществ в функциональных областях, являющихся ключевыми для достижения успеха в отрасли и включать в себя: Определение ключевых функций компании и поддержание превосходства в ключевых функциях.

В некоторых отраслях ключевые функции постоянно изменяются, поэтому критичной может оказаться способность компании учитывать это и быстро перенаправлять ресурсы в нужную функциональную область. Повышение эффективности функций с точки зрения затрат за счет: Снижения издержек; Большей разборчивости в выборе принимаемых заказов, производимых продуктов, выполняемых функций; Совместного с другими бизнес-единицами или компаниями использования ресурсов [2].

Для создания стратегий, направленных на конкурентов, нужно искать любые различия во всех корпоративных функциях от закупки и разработки до продаж и обслуживания. Обнаруженные различия должны быть оценены относительно всех определяющих прибыль элементов цена, объем, издержки. Кеничи Омае предлагает следующие стратегии: Использовать в качестве источника положительной дифференциации имидж продукта или компании. Эффективно в случаях, когда сложно выделиться за счет характеристик самого продукта или способов его распространения.

Маркетинговая стратегия развития бизнеса

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений. К наиболее известным моделям можно отнести стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и др.

Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ления затратами. . Стратегическое планирование на уровне бизнес-единицы.

Остановимся на каждой из этих стратегий. Производственная стратегия имеет меньший радиус действия по сравнению с общей стратегией предприятий и касается прежде всего производственного аспекта. Она связана с формированием и развитием потенциала предприятия, осуществлением основной деятельности и инновациями и в нее могут входить следующие составляющие: Технологические стратегии представляют собой набор принципов и организационных решений, позволяющих разрабатывать и внедрять новые процессы.

Особенности технологий играют важную роль в выборе стратегии развития предприятия, а его способность к технологическим нововведениям — основной источник конкурентоспособности. Каждая технология должна рассматриваться с точки зрения ее содержания, степени сложности, роли в создании конечного продукта, способа воздействия на предметы труда, характера связи исходных элементов и результата и пр. Технология имеет естественный предел, по мере приближения к которому необходимы все большие удельные инвестиции на совершенствование.

Ресурсные стратегии делятся на два типа: Стратегия привлечения ресурсов напрямую связана с затратами предприятия, так как состоит в выборе поставщиков, объемов материальных ценностей, сроков их поставки и величине производственных запасов. Стратегия ресурсосбережения представляет собой комплекс программ и мероприятий, обеспечивающих снижение расхода ресурсов на единицу полезного эффекта путем совершенствования структуры ресурсов, улучшения их качества, снижения потерь при транспортировке, хранении и переработке, применения норм расхода, вторичного использования ресурсов, внедрения новых технологий.

Стратегии прибыли определяют ее величину и зависят от методов увеличения прибыли, позиции предприятия на рынке, масштабов производства. Так, если предприятие стремится выйти на рынок, оно должно ориентироваться на минимальную прибыль; если целью является закрепление на нем, то прибыль должна быть не меньше, чем средняя по отрасли; если проблема заключается в господстве на рынке, то естественной целью будет сверхприбыль.

По отношению к временному периоду выделяют краткосрочный и долгосрочный периоды получения прибыли, которые непосредственно влияют на методы ее увеличения: Источники получения прибыли различаются по стабильности.

Стратегический анализ затрат и цепи издержек

Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов.

Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М. Портером в г.

Цель стратегического анализа затрат – обратить внимание . родственными бизнес-единицами, для создания которых конкурентам придется ди-.

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Прочие характеристики качество, сервис хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания. Снижение издержек может быть основой снижения цен.

Необходимые предпосылки применения этой стратегии: Также применяется крупными предприятиями, которые охватывают значительную долю рынка. Основная идея состоит в том, что продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и иметь нечто неповторимое, с точки зрения потребителей. В этом случае можно установить высокую цену.

Стратегический анализ издержек

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все.

анализ прибыльности;; анализ затрат и результатов. В оценке стратегии наиболее полезными показателями являются те, которые связывают . Точка безубыточности, , единиц, 96, единиц . и прибыли · Цена капитала · Что такое бизнес-процесс, зачем и как его усовершенствовать.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

Анализ затрат через структуру расходов - Михаил Серов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!